5 técnicas sencillas para la empresa de seleccion de personal
5 técnicas sencillas para la empresa de seleccion de personal
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El proceso de selección de personal es fundamental para tu ordenamiento, no obstante que son los empleados quienes te ayudarán a cumplir con los objetivos y metas planteadas.
Este proceso generalmente lo realiza el área de capital humanos. Algunas empresas se ayudan de software especializados para realizar esta punto o en otros casos el patrón del área donde se desempañará el nuevo empleado será el encargado de revisarlas.
Una prueba psicométrica sirve para evaluar la personalidad y las actitudes de una persona para determinar si tiene potencial para el puesto que se está solicitando. De esta forma el empleador puede conocer mejor al candidato.
Igualmente sirve para que el candidato aprenda más sobre el trabajo o haga preguntas que pueda utilizar para retirarse de la carrera si no cree que sea una buena opción.
Descubre cómo optimizar tu proceso de selección de personal para atraer y contratar a los mejores talentos en el mercado.
Luego estás preparado para encontrar el talento ideal para tu negocio. No olvides que la capacitación constante es secreto para ayudar a tu personal actualizado y motivado.
Formarse a incorporar personal puede ser la diferencia entre un crecimiento saludable y una estabilidad peligrosa. Por eso, en este artículo veremos cómo optimizar este proceso a través de diferentes estrategias de selección.
Referencias y verificaciones de referencias: Realizar verificaciones de referencias y informes puede ayudar a confirmar la fiabilidad de la información proporcionada por el candidato.
Esta metodología funciona a la inversa de lo que comúnmente se acostumbra en una selección de personal: en lado de convocar a candidatos por medio de publicaciones para contratarlos, la empresa se encarga empresa de reclutamiento y selección de atraer a los mejores talentos para que se unan a su equipo. Funciona con etapas muy similares al Inbound Marketing:
Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que el reclutador ha antagónico un perfil interesante y culmina con la contratación de un nuevo compañero de trabajo.
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Una oportunidad que se decide que hay que cubrir un nuevo puesto, el equipo directivo debe enumerar las cualificaciones deseadas para el puesto.
Esta es posiblemente la escalón más crítica. Un reclutador o equipo de reclutadores se entrevista con los candidatos seleccionados, utilizando una metodología que puede incluir tanto entrevistas estructuradas como entrevistas semiestructuradas, e incluso entrevistas grupales, para evaluar adecuadamente las habilidades y competencias requeridas para el puesto.
El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la estructura a obtener más información sobre un candidato.